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选对方面入手 管理仓库轻而易举

2019-9-27 17:53| 发布者: admin| 查看: 61| 评论: 0

摘要:   许多公司在库房处理方面一直都存在着各式各样的缺陷,走运的是这些小缺陷不是企业的首要的仇视点,所以许多时分也就构不成问题了.........  但企业真出了问题的时分,库房方面很可能成为压死骆驼的终究一根稻 ...
  许多公司在库房处理方面一直都存在着各式各样的缺陷,走运的是这些小缺陷不是企业的首要的仇视点,所以许多时分也就构不成问题了.........
  但企业真出了问题的时分,库房方面很可能成为压死骆驼的终究一根稻草。
  有不少公司诉苦,库房处理乱,人员难处理。可作业的要害在于:诉苦归诉苦,终究怎样改,怎样管,从来没有过条理,也没有仔细的思考过。结局就是稀里糊涂的上了套WMS体系,然后就满怀等候的等着库房主动的被处理好,然后就没有然后了.........,终究作用就是让软件来背锅。
  要想实在处理好库房,软件仅仅其间的一部分,而其他几个部分则分别是人员、流程、原则,这四个方面需求有机的结合在一起才调够构成实在的作用。
  下面,通过一个实在的案例来展现这四部分是怎样运作怎样相互影响的。

  简略说下A公司的情况:
  A公司作为该城市规模较大的三方物流公司,承接了该市许多知名企业的仓储物流业务。跟着业务量的不断增大,在库房处理方面的问题也不断的凸显出来。企业也陷入了必定的窘境傍边,问题不断,客户对他们也越来越不满意。
  从表象上看,A公司的问题首要会合在以下几个方面:
  1、出入库流程不行慎重,随意性很高
  2、现场处理紊乱,没有区域区别,短少标明。
  3、定时盘点总是对不上账。
  通过前期调研,我们为A企业供给了如下整改主张
  1、原则方面:将货品处理与记账处理分隔,建立相互监督机制,规矩1个月有必要盘点一次,发现反常进行查找,然后上报处理。
  2、流程方面:建立了规范化的出入库手续流程,库房从头区别区域,建立库房平面图,清楚化库房布局,建立货位标明牌,将货品与货位严密绑定。
  3、人员方面建立了奖罚机制,要求库房处理人员分别签署作业质量承诺书,约好处理指标,完毕后奖励,反之就被处置。
  4、软件方面选用SmartWMS库房处理体系,完毕库存反常情况的预警,供给库存情况剖析表。产制品完毕条码处理,收货后进行条码编制,主动上传软件体系,发货时主动出库,盘点时主动对账,削减漏盘,错盘现象的发生。
  通过一段时间后,A企业基本上处理了本身问题,业务也走上了正轨。
  总结:作为物流企业,许多企业处理者都将目光放到揽业务上。在国内现在的商业环境来看,没错!但从长远来看,运用这样的思维必死无疑!拼到终究,企业终究仍是比内功,单纯的拉来订单而“消化不良”,终究的作用仍是相同。唯有不断的从人员、流程、原则、体系四个方面来进行才调完毕健壮的竞争力,这一点我们希望各位企业处理者能够清楚的认识到。
  如果您的库房处理方面呈现了问题,那么必定是职工的动力、情绪、处理流程和原则层面查找一下问题,信任很快就能找到问题的要害点。

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