电力物资仓储管理存在的问题及优化措施

2021-09-15 10:12| 发布者: http://www.daoteng56| 查看:

摘要: 本文以电力物资仓储管理为探讨主题,指出物资仓储管理中存在的仓储管理理念落后、仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养、以及仓储管理设备信息化程度低等问题。提出推广现代物资仓储管理理念、健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员专业素质、以及建设现代物资仓储管理信息系统等措施。 ...
前言:电力物资仓储管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证,在生产期间,对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响,我国目前的电力物资仓储管理还存在问题,总结仓储管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。

一、电力物资仓储管理中存在的问题

1、仓储管理理念落后。

电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等,每一环节的管理工作是相互影响的。电力企业的仓储管理体系不健全,缺乏相关的管理制度规范,为电力物资仓储管理带来一系列问题,影响了电力建设的后勤保障工作。仓储管理涉及的事务种类繁多,由于现代仓储管理理念的缺乏,管理人员在工作过程中会遇到较多的管理问题,影响了电力物资仓储管理的工作效率。

2、仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养。

电力企业的电力物资种类较多,在开展物资仓储管理工作时,管理人员应对现有物资逐一分类,对各仓库的资源存储合理安排。防止仓库出现物资积压等问题。但因目前大部分电力企业的仓储归属较为分散,管理人员责任划分不明晰,对电力物资无法统一规划,仓储与调度作业上也存在一定问题,导致电力物资出现重复采购或浪费的现象。

3、仓储管理设备信息化程度低。

在现代化信息网络的快速发展下,社会物资的流动性迅速加大。若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式,会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用,但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。除此之外,老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题,仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难[1]

二、电力物资仓储管理优化措施

1、采取现代物资仓储管理理念。

对于现代电力企业的电力物资仓储管理工作,应将科学可持续的管理理念引入其中,以“最优式储备”为仓储管理原则,确定仓储管理的核心目标。对于不同种类的电力物资,应合理制定存储量,对于电力物资的使用情况做广泛调查,根据电力建设的应用情况合理控制电力物资的存储与采购,制定科学的电力物资储备计划,在最大程度上保障电力物资的有效供应与仓储物资的合理储备。根据电力物资的市场价格浮动情况与电力建设用材的使用情况优化仓储物资存储量,在合理的变化范围内对物资储存做科学调整,可最大化避免物资积压与物资空缺。

2、健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员素质。

要提升电力物资仓储管理工作效益,健全物资仓储管理制度是重要着手点。电力企业应建立明确的物资仓储管理制度,将具体电力物资的管理工作规则细化,对管理要求进行制度化规定,将工作人员的负责方向与管理内容明确连接起来,达到管理上的权责一致,提高管理人员的责任感与职业素养。同时,在电力物资的仓储管理上应加强对物资采购与输送的监管,建立相关的监督制度与责罚制度。一旦仓储物资出现管理问题应与管理负责人及时沟通了解,对违规人员依规责罚,强调仓储物资的管理重要性,保障电力物资的仓储质量。对管理人员应进行专业化培训,促使管理人员对其自身职能有清楚的认识,调动管理人员的工作积极性,强化管理责任感,在培训与实践中提升管理人员的专业技能水平,增强企业凝聚力,提高电力物资仓储管理工作的管理水平与工作效率。

3、建设现代物资仓储管理信息系统。

电力企业可以引入现代无线设备的管理系统和射频识别系统,利用机械扫描设备提高物资管理的入库效率,运用物资上的电子标签,通过信息化系统,对物资信息录入的同时可以将物资进行快速分类,提高物资管理的识别工作效率。还可以对物资库存管理模块化、信息查询模块化,便于仓储物资的报表统计和与物资相对应的存储地点、存储量、管理人员的查询。用信息化网络设备代替人力管理,可以有效降低人工作业的差错率,全面提升电力企业的信息化设备覆盖范围,结合企业实际发展情况,节约管理层面的人力资源,提升电力仓储的现代化管理水平,提高电力物资仓储的管理效率,从而促进电力企业建设的稳定开展[2]
总结:随着国家对电力企业的扶持力度加大,社会对电力设备的需求增多,电力企业应提高自身的纠察意识,革新电力物资仓储管理理念,健全物资仓储管理制度,加大对管理人员的培训力度,提升管理人员专业水平。建设现代化物资仓储管理信息系统,推动现代网络设备在仓储管理上的广泛应用,强化物资仓储管理。