探索现代智慧供应链体系下智能仓储建设的必要性

2021-09-16 10:15| 发布者: http://www.daoteng56| 查看:

摘要: 随着现代物流技术发展及全社会质量管控要求的不断提升,传统供应链仓储管理普遍存在设备自动化水平不高、信息技术应用落后、作业效率较低等现象,它已远远跟不上时代的步伐,势必会被智能仓储所取代。进一步夯实物资仓库基础建设,提升仓储管理能力,是实现仓储体系智能化、集约化管理发展的必然趋势。因此,本 ...

1 现代智慧供应链的概念

现代智慧供应链是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术, 在企业中和企业间构建的, 实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统, 这一概念是由复旦大学罗钢博士后在2009年上海市信息化与工业化融合会议上首先提出。它是将技术和管理进行综合集成, 系统化的论述技术和管理的综合集成理论、方法和技术, 从而形成系统的指导现代供应链管理与运营的实践。

2 背景介绍

智能化仓储及现代质量检测体系建设成为目前物资管理的重点课题。社会各界开始对仓库管理系统 (WMS) 、条码技术、自动定位分拣等先进技术进行广泛应用, 仓储自动化技术在降低作业强度、减少作业差错等方面发挥重要作用, 它促使仓库物资实现精准管理、仓储物流业务精益化管理、自动化作业、智能化运作水平进一步提升。
随着土地成本及人工成本的增长, 以及电力系统本身的自动化需求, 采用智能仓储建设已成为电力行业仓储领域的发展趋势。很多供应链已经倾向于且已经具备了信息化、数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技术特征。在现有业务的基础上, 结合大数据平台和移动应用平台现有成果, 可运用先进物联网技术, 推动仓库信息化管理从“一本账”记账向“自动化”作业延伸, 在提升公司物力集约化管理水平的同时, 也实现了物资仓储管理规范化、支撑信息化、作业智能化。

3 传统仓储管理的现状

3.1 管理现状

当前电力企业仓储管理采用的是日常业务独立运作, 应急物资统一调配的管理模式。物资部门每周制定收货与发料计划, 安排项目暂存、生产运维、项目退料等物资入库、出库业务, 定期开展在库物资维护保养及盘点分析工作, 及时整理归档业务单据。应急情况下, 通过调拨日常储备物资响应抢修需要, 在本单位库存物资无法满足需求时, 将调拨申请上报至上级单位, 由省级单位统筹全省库存资源, 组织跨区域物资调拨, 保障应急抢修物资供应。公司各级仓库通过ERP系统将所有库存资源进行“一本账”管理, 完成各类物资收、发、退、废操作并记录作业凭证。
由于各供电公司电网规模不同, 区域经济发展不平衡现象明显, 因此各地库存总额、日常出入库业务量等仓储业务相差较大。部分地市公司由于城农网改造提升工程量大, 仓库库存物资种类繁多, 不同物资的使用频次的也各不相同。仓储作业人员现场收发料工作量异常大、繁琐且耗费大量的人力、物力操作, 同时无法实现仓储业务量、吞吐量等大数据的统计与分析。

3.2 问题分析

3.2.1 仓库功能定位需优化

各供电公司只有一个市级周转库和县级仓储点, 主要开展应急物资的储备工作, 功能定位比较单一, 且周转库与仓储点未形成有效的业务贯通, 周转库定位模糊, 没有发挥主动配送功能, 不具备定期向施工现场或县仓储点实施配送能力, 造成大量物资储备在基层仓储点, 增加了库存资金占有量, 降低了库存物资周转效率, 形成库存物资积压。

3.2.2 库存物资利用效率需提升

各级仓库在物资储备管理上彼此独立, 仓库物资重复储备现象严重。同时缺乏信息共享机制, 库存闲置物资不能及时有效调拨利用, 造成部分仓库物资积压, 而部分仓库储备不足。运维类物资和办公用品由于配送费用、人员等问题的制约, 缺少主动配送能力, 基本以“需求部门自提为主、仓储配送为辅”, 物资配送管理效率低, 对物资配送过程和状态缺乏有效的管控。

3.2.3 仓储自动化作业水平需强化

仓库作业硬件设备相对落后, 空间上的布局不科学, 很多库存物资使用的是平面堆垛的存储方式, 存储空间利用率低。拣选与搬运全都是人工操作, 人力成本较高, 作业效率低下, 制约物资配送响应速度、服务水平提升。

3.2.4 仓储管理信息化应用需升级

在仓储大数据的应用前提下, 无法对某时期内的库存物资出入库种类、频率、库存量等数据进行及时分析;现有信息系统对物资供应链全流程的管理支撑不足, 计划、合同、履约配送、仓储、废旧等模块信息共享程度不高, 存在“信息孤岛”现象。

4 智能仓储的建设内容

智能仓储包含建设标准化、运营规范化、管理信息化、作业自动化、协同互动化等“五化”工作, 加大物联网技术、信息化技术以及物流新产品在仓库管理方面的应用, 通过对库内设备设施进行升级、改造, 提高仓库建设、管理、运营水平, 促进业务协同, 满足智能仓储管理的发展需求。

4.1 物流设备

主要包括立体货架、堆垛机、直行穿梭车 (RGV) 、AGV、平衡吊起重机、输送机、顶升移载机、出入库站台、条码扫描设备、外形检测设备、称重设备、托盘等。

4.2 控制系统设备

主要包括控制系统工作站、数据服务器、人工作业终端、交换机、机柜、配电柜、控制柜、操作终端等。

4.3 软件系统

主要包括电气控制系统、条码扫描系统、RFID盘点系统、仓储控制系统 (WCS) 、与物资管理系统 (WMS) 的数据接口。

5 智能仓储的实现目标

5.1 提高仓储运营效率

在作业自动化方面, 一是配备立体货架, 实现物资的立体化存储, 提高仓储单位面积利用率;二是运用自动搬运设备, 如AGV、堆垛机等, 实现作业自动化。用现代化设备作业代替传统的人工作业, 有效提高了仓储作业效率, 降低了因人工收发货较慢造成的工程延误风险和成本。

5.2 降低仓储运营成本

引用智能化的物流设备、自动化货架及堆垛机等仓储设备, 改变了人工装卸物资的方式, 立体库的引入也改变了物资的平面堆垛存储方式, 合理布局仓库, 实现仓位化管理, 实现先进先出的物资管理原则。优化仓库功能定位, 丰富物资供应模式。
降低装卸安全风险, 减少物流作业人员数量和后勤保障人员, 从而节约了仓储的运营成本。

5.3 提升仓储管理信息化水平

智能仓储管理系统 (WMS) 遵循公司信息化总体技术架构, 充分应用“大云物移”等信息通信新技术, 依据某省省电力物资仓储管理现状, 细化基于智能物联的仓储配送管理信息化统一业务模型, 设计适用于供电公司的仓储配送管理业务和信息系统的技术应用, 实现仓储管理的作业高效、信息集成互联, 进一步提升公司物资供应服务水平和仓储管理水平。
在管理信息化方面, 运用先进的信息技术实现仓库自动化、智能化作业, 提高仓储管理水平。 (1) 仓库范围内部署无线网络; (2) 部署仓储管理系统 (WMS) ; (3) 依托WCS及AGVS等控制系统, 支撑仓位化精细管理模式; (4) 部署安防视频监控系统。

5.4 加强仓储资源整合能力

公司从全省统筹规划角度考虑, 以物资供应链全业务管理功效最大化为出发点, 规范精简典型设计方案, 精简储备物资, 融合仓库的物资存储功能, 在原有物资平置仓库的基础上引入现代化物流设备, 提升仓库储存能力, 减少仓库的数量, 实现仓储资源高效整合。

6 结束语

积极汲取外省先进理念, 拓展工作思路, 丰富工作举措, 智能仓储的建设有利于促进仓储规范管理, 把握物资集中管理的思想, 减少基层班组物资积压;同时也有利于推进仓储业务由“县”向“市”的集中, 进一步促进市县业务融合。