物流仓储管理机制优化策略研究

2021-10-08 09:45| 发布者: http://www.daoteng56| 查看:

摘要: 随着经济的飞速发展,人们的物质水平正在逐步提升,生活方式也越来越丰富。特别是,Internet的使用为人们提供了极大的便利和多元化选择。在线购物已逐渐成为当今社会重要的消费方式。其中,与在线购物密切相关的物流业已成为人们日常生活当中不可或缺的重要组成部分。但是,物流仓储管理的低效率制约着物流的发展 ...
仓储管理是物流业务流程中非常重要的环节,它与运营过程的成本管理密切相关。因此,物流企业需要不断优化和改善其仓储管理策略,以适应不断变化的环境和复杂的业务流程,从而使人力资源、资金和项目的分配更加科学合理,确保工作的平稳运行。

1. 当前物流仓储管理机制存在的问题

传统的仓储管理方法是将多余或未使用的物料临时存储在仓库中,这一概念自物流发展的早期阶段就已经存在了很长时间。即使是现在,许多公司对仓储管理的认知仍然停留在传统观念中[1]。实际上,仓库不仅是存储物料的地方,还是临时转运站,仓储管理不是要随意堆放物品,而是要采取科学有效的策略。

1.1 仓储技术发展不平衡

在物流企业发展的传统方法中,一般多采用大量的人力资源来支持和拓宽企业发展,却忽略了新仓储科学技术的引入和使用[2]。大型物流公司,则对新的仓储技术带来的创新和收益非常感兴趣,新技术可以减少人工成本的搬运设备,减少工作流程的分类设备等。但是,中小企业的工作类型主要取决于劳动力,这不仅增加了人力成本,而且也没有提高工作效率。仓储管理技术发展的不平衡,限制了人工成本的提高[3]。由于简单的网络信息技术不能有效地用于商业中,因此我国物流和仓储信息技术处于相对落后的状态。

1.2 缺乏仓储管理人才

虽然我国物流行业起步较晚,但发展速度非常快,因此物流业亟需大量人才来支持这种发展速度,但人才培养不是随随便便就能完成的,这种情况导致人才紧缺的现状。目前,我国仓库管理所需的人才包括管理、技术、运营和综合等方面,但实际劳动力普遍学历较低,这也是物流公司发展受限的原因。

1.3 没有合理的仓储计划

随着物流的飞速发展,大量的仓库被建立起来,占据了很大的面积,但是这些仓库不能被合理有效地利用。物流公司之间没有整体计划,多个公司的仓库安装在同一位置,这就导致重复的建设和资源浪费。除此之外,倒库的现象也时常发生,导致工作量增加和人力资源浪费。

2. 仓库管理机制的优化

仓储环节的工作内容包括物料的分类和分配,以便货物可以顺利运输而且不会被损坏,不仅需要确保材料存储的安全性,而且还必须确保工作过程的清晰性和有效利用仓储空间。因此,对于仓储有很多预防措施,例如:应该分批存储商品,并按交货日期、大小和类型对商品进行分类,以免造成混淆。在货运中的任何环节进行搜索有可能会损坏货物,应详细记录产品信息并每天检查库存量。但是,据调查发现,我国目前的仓储业务中仍然存在很多不利于企业发展的因素。所以需要做好下面几项工作:

2.1 技术优化促进行业发展

在仓库管理中,技术是管理系统的基础,并确保物流企业的发展。物流企业需要引入适应时代发展的信息化和智能仓库技术,充分利用先进技术替代现有的人力操作,节省人力,提高工作效率。

2.2 提高仓库人员的综合素养

物流工作所需的人才不仅要具有专门的物流知识,而且还必须具有熟练的实践技能,因此对人才的培训必须结合知识学习和实践指导。此外,公司应通过聘用专家指导或为员工提供出国留学的机会,扩宽他们的视野和技术专长,并提高他们在物流行业的知识和实践水平,为物流业的可持续发展奠定人才基础。

2.3 合理规划仓库布局

仓库的布局必须进行优化,以适应因建造多个仓库而造成的不合理的资源浪费。仓库布局规划应根据每个区域的市场状况和交通状况,例如,市场是否活跃,运输是否便利等,也要结合企业自身的业务状况和发展策略,合理规划仓库布局,提高仓库的有效使用率,降低企业成本。

3. 结束语

随着生活方式的不断变化和网络技术的积极发展,物流业的发展前景广阔,与国外相比,我国物流业的发展还相对落后,需要多方面的改进。当前仓库管理机制面临的主要问题是先进技术的引进不足,传统管理模式的弊端依然存在。为了解决这些问题,物流公司需重视先进管理技术的开发和使用,以智能技术代替传统劳动力,加强企业人才培训,合理规划仓库布局,降低投入成本,以提高工作效率。