国内仓储业向第三方物转型的障碍与对策

2021-12-03 11:35| 发布者: www.daoteng56.com/| 查看:

摘要: 本文分析了当前仓储业所存在的问题和第三方物流所具备的优势, 结合我国物流和仓储行业的现状和环境, 对仓储业向第三方物流转型的迫切性、可行性、思路、障碍及对策进行了研究。 ...

1引言

随着我国经济的快速发展和电子商务的日渐普及, 物流产业作为国民经济中关键的服务部门, 正在全国范围内迅速发展。在物流链条中, 仓储是重要的一环。在现今, “零库存” 成为企业追逐的目标, 物品流动的速度越来越快, 成本越低, 利润越大。与此同时, 第三方物流企业为适应这种需要也逐渐壮大起来了[1]。这就使得仓储企业与物流紧密结合并快速运转起来。因此, 众多仓储企业不得不面临向第三方物流企业转型, 适应市场的需要。本文从仓储业和第三方物流入手, 阐述仓储业和第三方物流的现状, 归纳出仓储业所存在的问题, 以及第三方物流所具备的优势。对仓储业向第三方物流转型的迫切性、可行性、思路、障碍及对策等多角度的对其说明与论证。

2国内现状

随着电子商务的经营模式的深入发展和网上购物的价格优势, 电子商务所占的商贸份额越来越大。这在促进我国经济发展的同时, 也在促使着传统仓储业和第三方物流业的变更。
目前, 全行业整体而言, 仓储企业的规模小、负债高、税负重、效益低、发展慢。第三方物流企业规模日益扩大, 物流市场繁荣[2]。随着电子商务市场的扩大, 第三方物流企业日渐成熟, 物流企业的服务速度加快, 数量增多, 质量提高[3]。已经出现为数不少的业务覆盖全国各省市的大型物流公司。
可见, 仓储业向现代第三方物流转型是我国新型工业化发展的必然选择, 是提高仓储管理社会化的内在要求, 同时也是企业适应市场竞争的迫切需要。

3转型的相关问题

仓储业向第三方物流的转型既是市场的需求, 也是中国制造品牌的需求, 更是电子商务经营模式的需求。然而, 必要不等于可行。在转换的过程中, 需要对潜在的问题进行分析。

3.1可行性

传统仓储业向第三方物流转型有较大可能, 也较易成功。因为仓储业与第三方物流有很大的相关性, 又具有转换的基础和技术。这些基础、技术、相关性确保转换的可行。总的来说, 有如下基础和技术保证。
转换具有业务继承的基础。仓储业向第三方物流转化是一种继承和拓展性的转化, 不是进入新的行业。对传统仓储业来说, 这种业务继承性可以充分利用过去的经验和资源, 经验效应明显。转换成本低、风险小, 容易形成价格优势。
转换具有物质资源优势。传统仓储业在几十年积累下来的设施和设备, 在发展现代物流过程中可以利用。
转换具有客户资源优势。经过多年的业务积累, 仓储企业建立起自己的客户群, 通过提升业务功能, 提供综合配套和延伸服务, 逐步满足客户多元化、个性化的需要, 又不断开发了新行业及新客户。
转换可以借鉴现有的管理资源。仓储企业在长期的经营过程中, 逐步摸索出一套适合自身特色的管理经验和管理制度, 培养了一批专业人才队伍。 这些资源可加以借鉴。
可利用已有的网络资源优势。在过去的经营过程中, 仓储企业为了适应分散用户的需求, 或者为了扩大市场覆盖率, 投资兴建了一些重要网点, 与其它仓储企业合作形成了一个广泛的协作网, 为实现物流业务网络化提供了坚实的基础。
因此, 充分发挥优势和条件, 根据自身现实情况, 循序渐进, 从小到大, 逐渐实现向第三方物流转型是完全可以成功的。

3.2转型的障碍分析

在对传统仓储业改造和提升, 向第三方物流转变的过程是一个长期、曲折的过程。在这个过程中, 存在诸多困难和障碍。
最突出的第一个障碍就是物流业的车辆人员调度和路径规划问题对于只熟知库存管理的仓储业来说是全新的知识和技术。调度和规划技术是物流企业的核心技术。好的运输路径规划算法和车辆人员调度算法能够为企业节约成本, 提高效率, 增加利润。然而, 对于转型企业来说, 引入、探索和实践运输路径规划和调度的道路必然是曲折的。因此, 第一个需要清除的障碍便是高效调度规划的技术引进问题。
第二个突出的障碍便是企业如何拓宽融资渠道, 保证技术引进和人才引进等方面的资金需求。对于第三方物流业而言, 虽然仓储是关键的一环, 但组成第三方物流业的其它重要的组成部分需要有大量的资金投入。资金需求点主要有:调度规划技术人员薪酬, 调度规划技术和其配套的软硬件设施的引入和维护, 运输的交通工具和配套设施, 交通工具的驾驶人员, 调度规划网点的计算机软硬件等。
第三个障碍是如何适应新引入的管理模式。第三方物流的管理模式与仓储业的管理模式是不同的。第三方物流的管理更复杂更灵活。如何适应企业管理模式的变化与创建出属于企业自身的新文化是个障碍。
第四个障碍是如何吸引人才与人才培养。电子商务市场催生出大量的物流企业。市场的繁荣, 势必引发人才的需求的缺口。如何在转型中吸引人才, 如何在转型后培养人才就会成为企业发展的急待解决的问题。
因此, 如果要成功的进行转型, 以上四个障碍是每一个转型企业必须面临和亟待解决的。

4转型的方法

4.1转型的思路

其实, 转型的思路就是安排好解决转型障碍的先后顺序。实质上, 这些制约转型的障碍因素是相互影响, 彼此制约的。根据它们的相对出现顺序, 来应对这些障碍是较好的解决方法。
针对以上四大障碍, 首先要处理好的是人才的问题。人是企业运转的核心, 有了相关的技术人才, 技术问题才会得以解决。同样, 有了相应的管理人才, 管理问题才能解决。类似的, 融资的问题, 贷款的问题, 资金的问题才能解决。人是重中之重。有了物流管理和物流的技术人才之后, 才能开始转型的计划。因此, 人才是转型的前提。
其次, 要处理的是资金问题。转型的基础是要有充足的资金。在转型的过程中, 几乎每一步都涉及到资金。所以, 在转型之前, 必须保证资金的供应。或者说, 根据资金来决定转型的规模, 或者转型的程度。这样, 才能最大限度的降低转型失败的可能性。
再次, 要处理的是技术问题。转型后企业的竞争力取决于转型技术和配套设备的引入质量。对于物流企业而言, 物流的运转速度决定了企业的成本, 利润, 效率。物流的运转速度是它们的竞争的核心。而这在很大程度上取决于调度和规划技术的优劣。因此, 要想提高企业的竞争力, 企业的调度规划技术必须是具有优势的。
最后处理的是管理模式。管理模式决定了企业的效率。企业的管理模式是需要适应时代和市场的变化的。当企业转型后, 管理模式也需要相应的转变。引入的不仅是技术和人才还有管理方式。因此, 管理方式的引入是需要提上日程的。

4.2转型的主要途径

仓储业向现代物流转型的方向是发展成为提供专业化服务的第三方物流企业。但我国目前电子商务市场的迫切需求, 物流业发展的不平衡, 地域区别差异大等特点使得企业物流和物流企业的相互融合、转化和共同发展, 将是一个长期的过程。从实际出发, 逐步推动仓储业的改造和提升, 促进其向现代物流转型, 主要途径有如下几方面。
第一引进现代物流技术与理念, 抓好企业内部流程改造和资源整合。现代物流理念的本质, 就在于以系统的观念进行物流功能整合。即将运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息等功能环节集成整合, 一体化运作, 从而有效降低物流成本, 提高流通的效率和效益, 增强企业和产品的竞争力。企业要将内部物流资源进行整合, 改造流程, 创新服务, 一体化运作, 形成以企业为核心的物流系统。
第二以仓储业务为基础向其它物流业务逐渐延伸, 提高自身物流管理水平。在现有物流服务的基础上, 根据实际, 通过向两端延伸, 向客户提供更加完善和全面的物流服务, 从而提高物流服务的附加价值, 满足客户高层次物流需求。如创造条件开展运输、加工、配送、 货代等。
第三加强横向联合, 发展全过程、多功能的现代物流业务, 逐步建立供应链管理的合作伙伴关系。加强与有关企业的联合, 资源重组联合, 相互之间形成相互信任、共担风险、共享收益的利益共同体, 形成合力和核心竞争力。同时在信息化建设方面进行提高, 形成信息网络化, 实现供应链的全过程的有机结合, 从而使企业在物流服务领域实现质的突破, 形成一个高层次、完善的物流网络体系。
第四鼓励剥离、分立物流功能, 形成有创新, 适应市场的第三方物流企业。鼓励有条件的企业通过改制等形式, 剥离、分立等手段, 成为第三方物流企业, 面向全社会提供物流服务, 按照客户要求进行货物的运输、包装、装卸、搬运、流通加工、配送等项有偿服务。

4.3转型的策略

通过以上的转换途径的分析, 结合我国具体实际, 综合得出了以下转型的对策。
第一转型初期, 转型后的物流企业规模不宜过大。业务应循序渐进, 慢慢推进。可根据企业的实际情况, 打造属于自身的特色物流业务。前期转型的目标应该是开拓服务创新, 以特色物流来打造企业品牌, 构建企业信誉, 形成企业重要的无形资产。在物流业市场占有一定份额之后, 再考虑继续扩大推进转型的深度与广度。最终实现转型成功。
第二以人为本, 营造企业良好发展的软环境。加强物流项目技术、管理的团队建设, 形成物流供应链。物流人才对于转型是至关重要的。但引进只是第一步。应该形成企业鲜明的激励制度, 留住人才的同时, 使之发挥最大的能动性。同时, 建立人才梯队的培养制作, 形成企业的人才后备力量。直到物流项目的技术团队与管理团队成长起来。
第三与客户建立起战略性合作伙伴关系。为客户量身订做物流方案, 不断适应不同客户的物流业务的个性化需求。打开市场, 增强品牌影响力, 最终实现市场份额的占有者。
第四加强物流规范管理, 提高企业的核心竞争力, 充分利用网络信息系统管理软件优势, 实现全程信息共享。把网络信息系统的技术优势转换为企业的竞争力, 拓展服务领域, 实现转型的成功。
仓储企业转型到可以适应当今复杂竞争环境的新的第三方物流服务企业, 绝非是一个简单的蜕变过程, 鉴于目前国内的物流市场的复杂多变和实际情况, 没有规范的第三方物流转型操作流程, 企业的第三方物流管理及运作模式还需要大胆的探索、不断的尝试。除了具备物流的技术知识与管理模式, 还有要突破创新的创业能力, 在实践中前进, 在竞争中发展, 进一步地完善物流服务, 最终实现企业成功转型。

5结论

本文从仓储业和第三方物流入手, 阐述仓储业和第三方物流的现状, 归纳出仓储业所存在的问题。对仓储业向第三方物流转型的迫切性、可行性、思路、障碍及对策等多角度的对其说明与论证。得出结论仓储业有必要向第三方物流转型, 而且是大势所趋, 并且其具有相当强的可行性。在转型期间会存在一些问题, 这些问题同样也会有解决的方法。所以说发展第三方物流是传统仓储企业的改革方向。发展第三方物流是仓储业的前进趋势。