加强职工队伍建设 提高仓储管理水平

2021-12-09 13:27| 发布者: www.daoteng56.com| 查看:

摘要: 随着我国经济的不断发展, 物流企业的功能越来越突出, 而仓储管理是作为物理企业最重要的一个环节, 仓储管理水平的提高, 有利于提高物流企业整体运行效率及运作效益。仓储是生产与采购、生产与采购以及批发与零售之间的结合点, 在整个物流中起着举足轻重的作用。仓储管理水平的提高, 仓储管理的不断优化, ...
物流和仓储伴随着商品生产和经营活动的出现而出现, 并且, 在现代经济发展中, 起着越来越重要的作用, 越来越受到企业的重视。传统单一的库存管理已无法适应现代物流的发展, 为促进物流企业更好地发展, 现代物流企业对仓储管理提出越来越高的要求。在当前仓储管理中, 缺乏有效的人力资源管理是仓促管理所存在的主要问题之一, 而且加强职工队伍建设, 有利于提高仓储管理水平, 有利于加快货物流转速度、增加物流效益。那么如何加强职工队伍建设呢?

一、仓储管理的概述

“仓”是仓库, “储”是储存、储备。所谓仓储, 就是指通过仓库对商品或物品的储存或保管。仓储是集中反映物资动态状况的综合场所, 是连接生产、供应与销售的纽带。良好的仓储管理, 对生产效率、物流效益的提高具有重要的作用。因合同前置或商情前置, 仓储可以短暂存放商品或物品。而现代经济中的仓储再也不仅仅是单一长期储存货物的设施, 而且具有调节供需、保管养护、检验的作用。具体地说, 一是“蓄水池”的作用, 协调连通生产与销售;二是检验作用, 检验商品或物品的规格、质量、数量等方面是否符合要求;三是养护保管的作用, 有利于防止物品破损。
仓储管理指商品或物品流通过程中储存环节中的经营管理, 主要内容有:仓库选址与布局;仓储规模、设施、资源管理;仓储作业活动、经营管理;库存控制与仓储人力资源管理。其中, 人的主观能动性在仓储管理中发挥着重要的作用, 离开人的积极参与, 仓储就难以向前发展。

二、仓储人力资源管理的现状及其存在的主要问题

首先, 职工缺乏积极的工作态度。企业职工老龄化现象比较严重, 一些老员工不认真对待工作, 推诿扯皮, 敷衍了事, 缺乏责任意识。年轻职工也因袭不良的工作作风, 工作效率低, 工作态度消极、被动。这直接导致工作差错率多发、场地利用率低等多种情况, 从而使仓储管理严重脱节, 缺料预警、满仓预防等库存控制无法得到有效进展, 无法形成良性链条循环拉动生产, 促进物资的快速流转。因此, 企业应加强建设一支优秀的仓储管理职工队伍, 创新仓储人力资源管理模式, 转变职工的传统仓储管理理念, 不断提高职工工作的积极性、主动性。
其次, 缺乏仓储专业管理人才。随着科学技术的不断发展, 现代仓储管理技术已经完全取代了传统的仓储管理技术, 对仓储管理的人才需求的要求也越来越高。当前, 高科技设施操作人员严重缺乏, 阻碍了现代化仓储管理的发展。由于企业不注重培训仓储机械操作职工、维修职工, 无法充分发挥现代化设备的巨大作用。而且, 在仓库选址和布局时, 没有考虑到设施的维护与开发, 从而限制设备的使用及机器自动化水平的提高。现代化设施的运用, 并为及时配备专业的维修职工, 维修人才缺口大, 机械设备的养护也存在问题。
最后, 组织管理缺乏执行力。职工工作不认真, 态度不端正, 组织决策者有着不可推卸的责任。在制度上, 组织管理普遍缺乏执行力。主要原因在于组织决策者与执行者严重分离, 他们之间没有建立有效的沟通机制, 制度制定不联系职工工作能力的实际, 不听取基层职工工的建议。比如, 有些职工约束制度条款没有具体奖惩措施, 机械设备操作步骤粗略等。因此, 制度执行缺乏严肃性是导致职工懒散、对待工作敷衍了事的主要原因。职工坚持多年来一直养成的操作习惯, 不遵守新规, 出错就找各种借口。而企业又没有建立完善的奖罚制度, 无法体现约束制度的公平性和严肃性。无规矩不成方圆, 企业的每一个职工都应遵守制度规范, 作为组织决策者, 更应该严格遵守制度, 起到模范带头作用, 奖勤罚懒, 不断提升职工自觉遵守制度的自律性。

三、加强职工队伍建设的策略

第一, 加强仓储管理信息化人才培养。随着现代信息技术的发展, 仓储管理对信息化人才的需求越来越大。因此, 物流企业应重视信息化人才培养, 树立终身学习的精神, 建立终身学习型组织, 不断提高仓储管理职工的综合素质, 开展各种学习班、培训班, 学习国内外现代物流的先进技术管理经验, 积极与高校合作, 共同培养仓储管理信息化人才, 不断引进懂技术、懂管理、会操作的仓储管理专业化、信息化人才。信息化人才的培养, 有利于拉动生产, 有利于加快商品或物品的流转速度, 提高物流效益。
第二, 加强现代仓储管理专业化人才队伍建设。为提高仓储管理水平, 应不断加强职工队伍建设。传统的仓储管理方式、方法显然已不适应现代仓储管理模式, 因此, 物流企业对现代仓储管理专业化人的需求也越来越大。为不断提高仓储管理的专业化水平, 物流企业应通过多种渠道引进和培养高素质的现代仓储管理专业化人才。一是向国内外先进的物流企业积极引进具有现代仓储管理经验和专业能力的人才, 并通过充分发挥引进人才的帮带作用, 不断提高原有的仓储管理职工的专业能力及机械操作水平。二是积极开展仓储专业管理培训班、学习班, 也可以为职工提供在职进修的机会, 以不断提高仓储管理人员的专业技术水平和操作能力, 并使他们具备相应的管理知识和能力。三是应建立健全奖惩激励机制、淘汰机制, 通过仓储管理人才的公平竞争, 选贤举能, 各尽其用。四是提高维修职工的专业素质、综合素质, 以更好地维护仓储设施、设备。
第三, 加强仓储组织管理, 加大制度监督力度, 建立健全激励职工机制, 激发职工工作积极主动性, 增强新老职工的责任感。

四、结语

总之, 为提高现代物流效益, 应加强职工队伍建设, 提高职工专业素质和信息技术水平, 加强对维修职工素质的培训, 以提高仓储管理水平。