浅析我国目前仓储物流存在的问题及对策

2021-12-14 10:49| 发布者: www.daoteng56.com| 查看:

摘要: 仓储在物流业与社会经济活动中都具有重要的地位和作用,高效能的仓储有助于企业降低成本,加快物资流动速度,确保生产的顺利进行。本文通过分析我国仓储业存在的问题,并针对这些问题提出了几点建议,如创新仓储经营策略、努力减轻企业税负、合理布局仓储网点及加强基础设施建设等。 ...
引言
仓储首先是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储体系在物流系统中起着举足轻重的作用,企业仓储体系的平稳快速发展,对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有重大的意义。因此,建立健全企业仓储体系,规范企业物流发展中的无序现象,使政府的宏观调控与企业的自主经营有机结合起来,已经成为我国现代物流发展中面临的一个重要课题。
一、我国目前仓储物流存在的问题分析
(一)仓储成本高
近年来,我国仓储企业的土地使用成本普遍较高。为了降低成本,很多企业不得不在更远的地方建仓库,但这同时又增加了运输成本。
(二)仓储企业规模偏小、经济效益偏低
近几年我国仓储业虽然业务量与收入得到大幅度增加,但净利润却不高。对比一些物流企业,如运输企业、装卸企业等,无论是在净资产,还是收益规模、收入的利润率方面,仓储企业都是最低的,我国仓储企业的发展水平低于整个物流行业的发展水平。
(三)仓库布局不合理
目前,我国的仓储厂房仍然呈现老、旧、小的特点,其中有70%左右依旧是平房仓,不仅占地面积大,而且储存效率低。很多企业的仓储资源利用率还不到40%,致使物流效率普遍低下。另外很多企业为了满足自身需要纷纷建立自己的仓库,造成仓库数量越来越多。这些仓库大多建立在经济集中地区和交通便捷处,导致仓储布局失衡,部分地区仓库多,部分地区仓库少,严重造成了仓储能力不平衡的两极分化局面。
(四)仓库面积小
仓库设施面积不足,仓库利用率低下,非存储区布局不合理,库房内部规划混乱,导致仓库作业不流畅性,不利于仓库内部设施的充分利用。
(五)工作效率低下
由于是人工操作,导致作业效率低下。订单较多时,拆过的物流包装、等还没有整理就匆忙送货,而剩下的包装就堆放在仓库,下次拿货时,不增加了不必要的作业,减缓了操作速度,并且不利于仓库的整洁。
(六)客户满意度低
物流操作效率低下,客户的订单下达后,送达不及时,经常出现货物延迟送达,有时甚至出现货物丢失情况。
(七)出入库问题
货物入库时,由于验不准确,经常增大实收货物的签收数量,从而导致账面数与实存数不符;仓库保管员和发货员在发货过程中,因错发、串发等食物造成实际货物库存量小于账面数。这样常常造成提货数与实存数不符。
二、促进我国仓储物流效率提升的对策
(一)创新仓储经营策略
在发展传统的仓储行业之余,还应尝试一些新的领域,如自助式仓储。自助式仓储是一种为私人提供用品存放、为企业提供办公用品存放或为商铺提供物品存放的新型物流仓储。
(二)努力减轻企业税负
土地使用税收增幅大,仓储用地价格高,导致仓储设施设备更新淘汰速度减慢,放缓了仓储企业的进步。为了提高我国仓储业的发展,政府相关部门应加大力度降低仓储企业的赋税,借鉴国外经验,理性地认识仓储企业投资回报期长的特点及其发展对于我国经济利益的影响。
(三)合理布局仓储网点
随着经济的发展与人均收入水平的不断提高,人们对于电子商务的消费形式越来越认可,这也要求物流企业特别是仓储业的不断进步。当下很流行的“京东商城”就是个成功的范例。
(四)加强基础设施建设
加大投入力度,努力改进现有的仓库基础设施和设备,对于陈旧老化的仓库及时处理,更新使用现代化的仓储设备。既要学习国内外的先进技术和相关经验,又要结合各地区发展的实际情况,从实际情况出发,努力建设科学合理的现代化仓储设施网络。
(五)健全仓储管理方面的法律、法规
应制订一些相关的仓库法,明确各个主管部门职责,规范仓储企业成立的资质条件,统一基本的规章制度。另外,还应制定相关法律法规规范企业间的竞争秩序,废除各种与国家法律、法规不符的相关规定,为仓储企业的健康经营和发展创造舒适的外部环境。
(六)加快实现仓储的信息化管理
1、条形码的使用
条形码技术的使用库存的规格、重量、生产日期、有效期、储存地点等信息的录入更方便。同时也更方便工作人员对货物进行识别与对货物的接收确认等。
2、PLC自动运料车的使用
企业应该在生产车间引入定轨的PLC自动运料车,通过与叉车的交接实现生产车间与仓库的无缝连接。
(七)不断完善仓储标准化体系,走国际化道路
为了适应现代物流要求,应建立仓储网络、重视资源整合。仓储标准化不仅可以实现仓储环节和其他环节的高度配合,也有助于提高仓储内部的作业效率。
(八)延伸服务领域,提高仓储资源的利用率
仓储业的利润是微小的,单一靠仓储业实现企业利润,势必会被市场所淘汰。因此应积极拓宽业务领域,实行多方位经营。除了这些传统的仓储服务外,仓储企业还应努力发展增值服务,尽可能的满足客户的需求,为提升企业价值、提高市场竞争力,赢得更多的客户打下基础。
(九)合理运用供应链库存管理策略,重视仓储专业人才培养
库存管理是仓储管理的重要环节。我国很多仓储企业的管理方式较为传统,管理观念也比国外企业滞后,在库存控制方面还应加快脚步更新观念,与时俱进,根据企业的实际发展状况,合理地运用一些先进的管理策略。